標准化：中國房地產企業未來競爭之路

北京2009年10月18日電 /美通社亞洲/ -- 今年以來，在政策利好下，中國開發商加速去庫存化，市場壓抑的剛性需求得以釋放，樓市交易量不斷上升。日前，克而瑞（中國）信息技術有限公司聯手中國房地產測評中心發布的《2009年前三季度中國房地產企業銷售排行榜報告》顯示，全國70個主要城市的住宅銷售項目中，尚未上市房企恆大地產集團表現搶眼，不僅第三季度市場銷售業績領跑全國，更以5100萬平方米的土地儲備穩坐頭把交椅。作為首發媒體，新浪樂居對這份“銷售排行榜”作了第一時間報道，部分內容如下：

「標准化」正在成為未來房企競爭的制高點，另一個房地產標杆企業萬科也積極實施標准化戰略控制成本。近日，萬科舉辦了裝修房部品集中採購簽約儀式，採購總金額逾10億元。據萬科副總裁周衛軍介紹，與過去各區域或一線公司各自採購的價格相比，這次招標共節省金額逾1億元。據介紹，萬科通過集中採購可降低採購成本逾1億元。

在近期舉行的萬科09年中期業績推介會上，萬科管理層曾表示：「09年公司最重要的工作之一就是深入開展成本優化工作，充分發揮公司規模優勢。」

尚未上市房企恆大也擁有標准化運營的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標採購、管理環節等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。其中很重要的一環就是「標准化」運作。恆大由總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標准化運營，包括管理模式標准化、項目選擇標准化、規劃設計標准化、材料使用標准化、招標標准化、工程管理標准化以及營銷標准化，较大限度降低全國拓展帶來的經營風險，確保成本控制。

作為新的領軍企業，恆大對於新項目的選擇，實施統一的選擇標准，包括：區位、項目規模、項目定位、項目現狀的標准化。以確保新項目符合集團發展戰略，保證項目未來開發成功，较大限度降低了決策風險。此外，恆大結合不同市場實際情況，按照標准化的流程、制度，對全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統一標准進行審批實施﹔同時，對全國所有項目的開盤銷售制定嚴格統一的開盤標准，即“園林實景 + 准現樓 + 精裝修”的發售模式，以真實的現場環境展示恆大的企業實力和產品品質，確保更高的銷售價格和銷售率。

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