中國房地產戰略之爭決定巨頭歸屬

北京2009年10月20日電 /美通社亞洲/ -- 10月9日，中國较大房地產信息綜合服務商 -- 克而瑞（中國）、中國房地產測評中心聯合發佈了「2009年三季度中國房地產企業銷售排行榜」。報告中房地產黑馬 -- 恆大地產連奪五項冠軍，業內人士認為，良好的業績佐證了恆大地產十餘年的戰略軌跡，中國房地產進入戰略競爭時代。作為首發媒體，新浪樂居對這份「銷售排行榜」作了第一時間報道，部分內容如下：

業內人士分析指出，恆大的發展是從零開始，起步較晚，因此採取了「先做大後做強」的總體發展戰略，並將公司的發展明確劃分為三大階段。在不同的發展階段，採取不同的發展模式及戰略。如今，恆大已經成功度過了「規模取勝」的起步階段，在「規模+品牌」戰略指引下發展。

在企業起步之初，恆大用6年到8年時間，實施了以「規模取勝」的發展戰略模式。在這一階段，恆大靠開發中低價位樓盤起家，躋身廣州房地產10強企業。

從2004年開始，恆大向「規模＋品牌」模式的轉變。在此階段，恆大完成了在人才、土地、資金等方面的中長期儲備，員工數量達到2000多人，完成了上萬個土地項目的有效信息，並相繼引入美林、德意志銀行、淡馬錫、周大福等國際頂級投資機構入股。

2007年以後，恆大開始實施「規模＋品牌」的發展戰略模式。恆大迅速實現了全國20多個城市的40餘個項目聯動開發，在建工程面積居全國同行業首位，恆大更以5100萬平方米的土地儲備成為全國土地儲備较大的開發商。

曾有專家將恆大的主要競爭優勢歸納為七個方面。其中首要的優勢就是恆大一直致力於成為「中國標準化運營的精品地產領導者」。在全國擴張的進程中，恆大已經形成了一套總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區公司實施標準化運營的運營模式。

許多開發商都可以把同一區域的一個或幾個項目打造成精品，卻無法統御全國性的項目佈局，而恆大卻做到了全國幾十個項目的統一調度甚至標準化運作。專家指出，有別於其他房地產開發公司，恆大不論是高端產品、中端產品，還是旅遊地產產品，在開發過程中均全面推行「精品標準」，實施精品戰略。該集團通過大規模資源整合，與國內外房地產相關行業龍頭企業強強合作，形成了完整的管理制度體系。這種經多年積累而集中的能量，令恆大的「爆冷」實際上並不偶然。

正如克而瑞報告所說，以恆大為代表的非上市企業，正通過快速擴張市場份額挑戰傳統的上市優勢企業，恆大已經用漂亮的業績向外界彰顯出行業領軍者的氣質。

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