中國房地產面臨洗牌 企業抗風險能力成核心競爭力

北京2009年10月20日電 /美通社亞洲/ -- 克而瑞（中國）發佈的2009年三季度中國房地產企業報告雖然揭示了很多新的變化，但房企的管理模式可能是其暗藏身後最為核心的評價指標。作為首發媒體，新浪樂居對這份「銷售排行榜」作了第一時間報道，部分內容如下：

報告指出，規模的擴大並不一定意味著粗放式運營，追求細節才是當今中國房地產企業的成功之道，逆勢而上的「恆大管理模式」則最具代表意義。恆大，這個曾經在2008年初上市擱淺後備受爭議的企業，卻在一年後又奇跡般地度過「兩個寒冬」，並昂首躋身中國房地產開發第一軍團前列，體現出超強的抗風險能力。

對此，專家分析指出，恆大具備始終以前瞻視野應對可能的市場風險，過往多年，公司始終在人才儲備、土地儲備、打造精品、資金籌備等諸多方面高瞻遠矚、深謀遠慮，實現了企業規模與品牌的厚積薄發，不斷增強企業的抗風險能力。

2008年，在計劃中的120億到150億元的融資暫時中斷，中國的房地產企業又遭遇了雪上加霜的「寒冬」之時，恆大沒有選擇任何短期行為，而是採取了一系列立足公司長遠發展的戰略決策：一不賣工地，樓盤開盤標準不得改變；二不賣項目，採用增資擴股的方式在國際資本市場融資。

在工程方面，恆大決定合理調整工程建設速度，採取「有搶有緩」、「有保有壓」、「有先有後」的策略；在融資方面，恆大於當年的6月成功實現增資擴股，引進了香港鄭裕彤、科威特投資局等新的國際巨頭股東以及美林等第二次投資恆大；在銷售方面，恆大果斷採取「高性價比」的營銷手段，在去年「十一黃金周」根據市場情況判斷趨勢、合理定價、快速銷售、迅速回款，成功實現了銷售火爆、資金快速回流。

中國媒體報道，目前恆大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標採購、管理環節等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。恆大超前進入土地成本合理、升值潛力大的城市和區域，在全國實施集中招標和集中採購。在確保品質的前提下，大幅降低了材料及設備的價格。

此外，恆大擁有強大的快速開發優勢通過強有力、專業化的執行團隊，實現了項目快速開發。恆大要求從拿地到銷售的時間控制在6-8個月，從而實現投資週期较快的目標。

儘管只是一次看似常規的報告發佈，但卻預示著中國地產發展模式變化的時代已經到來，這個已經露出端倪的地產格局變化，肯定會在未來愈演愈烈。不論是傳統上市企業，還是以恆大為代表的准上市企業，抑或是以大型央企，最後比拚的還將是以管理和人才為內核的企業可持續發展能力。

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