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中國的汽車行業獲得成功,需要採取大膽的策略

2007-10-29 17:28

德勤報告提出管理戰略風險的新方法

香港,10月29日 /新華美通/ -- 在中國的汽車行業取得重大成功,並不一定是成功或是滅亡的生死攸關命題。德勤研究(Deloitte Research)最新發佈的製造業報告《在不可預測的中國汽車行業中管理戰略風險:天河汽車公司(Tian River Motors)傳奇》指出,要在中國這個世界第二大汽車市場中實現盈利性增長,不同尋常的全新戰略必不可少。

根據德勤諮詢公司(Deloitte Consulting LLP)Michael E. Raynor發人深省的《戰略悖論》(The Strategy Paradox)一書中的原則,德勤提出了一種創新的方法,幫助公司在较大限度地降低不確定性風險的同時,制定出成功的高回報戰略。

「中國的投資環境持續吸引但汽車、鋼鐵、化學品和其他行業加快的整合步伐帶來日趨激烈的市場競爭」德勤華永會計師事務所駐上海合夥人及中國製造行業主管合夥人洪廷安先生說。「若要在這活躍的商業環境中取得成功,企業必須持續不斷檢討他們的成長策略。」

「在過去的5年中,全球汽車行業的面貌發生了迅速的變化」德勤(美國)會計師事務所(Deloitte & Touche LLP)合夥人及德勤全球汽車行業負責人Steve Laughman先生如此表示。「中國的情況尤其具複雜性 - 中國的汽車市場不是以直線向前邁進,而新的發展同時帶來風險與機遇。這不確定性可能蒙蔽了即將發生的事情,以及任何為公司帶來有限的回報或將很快被廢棄的投資計劃。」

在這一背景下,德勤的新報告講述了汽車行業參與者如何採取關係到公司未來特定願景的大膽、高回報戰略,與此同時,擁有備選計劃和資源以配合該戰略以及在需要時作180度大轉彎。這份報告以一家名為天河汽車公司的虛構故事來講述有關的重點,讀者將跟隨天河汽車高級管理層駛入快車道帶領公司從中游到領先行列的經驗。

「該報告重點關注替代燃料的未來」德勤研究總監及該報告的合著者Dwight Allen如此表示。「天河公司正在思考是否採用多種替代燃料或堅持採用汽油 - 不同的管理者對於哪個是较佳的選擇持有不同的意見。」

天河公司不但沒有被不同的意見困擾,反之將其納入策略當中。管理者決定讓天河的四個部門各支持一種燃料,當每一部門爭取其所擁護的燃料成為領先的選擇,其他部門則為創造戰略性選擇而發展其他將可能成為更佳選擇的燃料。這將透過減低每個部門面臨的戰略性風險及增加可追求的戰略性機遇來創造價值。

Laughman先生表示:「跨國公司和中國本土的汽車製造商以及于中國運營的供應商的首席執行官、首席戰略管和主管人員將對該報告感興趣。天河的教訓能應用全球 - 這些洞悉能協助公司在現今易變的世界裏應對困難的選擇。」

如欲獲取《在不可預測的中國汽車行業中管理戰略風險:天河汽車公司傳奇》,敬請瀏覽http://www.deloitte.com/chinaautomotive 。

若需獲得更多有關資料,請聯絡以下人士﹕

陸潔芳

高級經理

客戶與市場戰略部

電話: +852-2852-1243

傳真: +852-2541-3726

電郵: dluk@deloitte.com.hk

盧淑娟

助理經理

客戶與市場戰略部

電話: +852-2852-1679

傳真: +852-2541-3726

電郵: prlo@deloitte.com.hk

消息來源: 德勤
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