上海拉夏貝爾服飾股份有限公司公佈2014年之全年業績

香港2015年3月11日電 /美通社/ -- 中國快速發展的多品牌時裝集團上海拉夏貝爾服飾股份有限公司 (「拉夏貝爾」或「公司」，股份代號：6116.HK，連同其附屬公司「集團」) ，欣然公佈截至2014年12月31日止年度 (「年內」) 之全年業績。

年內，集團業績亮麗，錄得收入及純利雙增長。受益於集團零售網絡的擴充以及同店銷售增長，收入同比增長25.5%至約人民幣78.14億元 (2013年：約人民幣62.25億元)，毛利同比增長25.2%至約人民幣53.65億元 (2013年：約人民幣42.83億元)。於2014年12月31日，集團零售網點數目增至6,887個 (2013年：5,384個)，位於約2,200個實體地點。

年內，集團年內整體毛利率維持穩定，同比微跌0.1個百分點至68.7% (2013年：68.8%)，主要是因2014年度往季產品銷售佔比及存貨撥備較2013年度略增所致。在收入顯著增長及毛利率穩定的帶動下，股東應佔溢利同比增長23.6%至約人民幣5.035億元 (2013年：約人民幣4.073億元)。年內，集團每股基本及稀釋盈利同比上升11.4%，達到約人民幣1.27元 (2013年：約人民幣1.14元)。

董事會建議派付末期股息每股普通股人民幣0.60元。

拉夏貝爾常務副總裁王勇先生表示：「中國零售市場受到國內經濟增長放緩、消費動力持續收縮及市場結構性變化等的不利因素影響，2014年對業內許多服裝企業而言是困難重重的一年。然而，我們通過大幅擴展零售網絡刺激銷售增長，使集團錄得收入及利潤雙增長。」

業務回顧

年內，集團零售網絡大幅擴展，帶來了業績的亮麗增長，也鞏固了拉夏貝爾於中國大眾女性休閒服裝市場的領先地位。同時，集團採取了一系列策略措施，以進一步把握市場機遇、提高市場份額，如繼續執行多品牌策略、不斷優化零售管道管理系統、推行零售導向策略、推出多個新的管理信息系統提升運營效率、大力推廣O2O業務及推行店舖合夥人制等，為集團未來長遠的戰略發展打下了穩固的基礎。

零售網絡方面，年內，集團零售網絡大幅擴展。集團擁有的6,887個零售網點中，47.1%的零售店舖位於一二線城市，其餘的52.9%則位於三四線城市。零售網點按類型分，72.0%為位於百貨商場或購物中心的專櫃，而28.0%則為專賣店。年內，集團於2014年12月起在若干店舖推行店舖合夥人制，將僱員薪酬直接與彼等銷售業績掛鈎以激勵僱員，帶動了同店銷售的增長。另外，集團於年內在中國著名的商業零售網上購物平台——天貓及蘇寧易購開設了網上旗艦店，更於著名信息及社交網絡移動應用程式——微信上建立了企業移動應用平台。得益於與客戶的直接互動及營銷活動，集團於年內透過O2O渠道的銷售額錄得約人民幣3,760萬元。為進一步實施O2O策略，於2015年2月，集團策略性投資杭州黯涉電子商務有限公司(以「七格格」品牌著稱，下稱「七格格」) ，收購其54.04%的控股權益，以建立專注於品牌及服飾產品的運營平台，並涵蓋線上及線下渠道。

年內，集團繼續執行多品牌策略。集團八個品牌，即La Chapelle、La Chapelle Sport、7.Modifier、Candies、La Chapelle Homme、La Babité、La Chapelle Kids及Pote，涵蓋女性休閒服裝、男性服飾及兒童服裝，為集團贏得更為廣泛的客戶基礎，實現收入來源多元化。其中，La Chapelle及La Chapelle Sport的銷售約佔年內收入的66.5%，主要由於這兩個品牌擁有最悠久的歷史及较高的客戶忠誠度及知名度。其他品牌的銷售收入增長速度則較高，由2013年約佔集團收入26.3%增至2014年的33.5%。此外，集團更與戰略合作夥伴羅蘭貝格戰略諮詢公司合作，在SPA (自有品牌服飾專營商店) 模式基礎上推出獨立的新品牌，以合理的價格提供涵蓋女性休閒服裝、男性服飾及兒童服裝的各類時裝產品，預期將於2015年上半年正式推出並開設第一間零售網點。

此外，集團致力優化管理信息系統及供應鏈管理系統，以進一步提高運營效率及管理能力。集團推出多個新系統來提升本公司各業務運營階段的管理，包括引進訂單管理系統 (OMS) 協調及分配來自網上零售渠道及零售網點的訂單、更新現有的SAP ERP系統以及在集團於江蘇省太倉市的新建倉庫及物流中心安裝了倉庫管理系統。另外，集團正在天津及成都建設兩個倉儲和物流中心，完成後，集團將擁有全國性的分銷網絡，將令集團更加有效和快速的配送，為零售網點提供高效的服務。

未來展望

隨著中國經濟穩步踏入健康發展的階段，個人消費方面亦將持續增長。展望未來，集團將通過以下策略進一步增強整體競爭力及提升市場份額：1) 繼續策略性擴展零售網絡及提高現有市場滲透率。集團將加大在可支配收入持續增加、市場發展潛力較大的二三線城市的滲透，在購物中心開設更多零售網點及多層旗艦店以應對中國客戶不斷變化的購物方式及習慣；2) 專注於品牌建設，提升品牌形象及品牌知名度及提高客戶對集團品牌的忠誠度及認知度；3) 選擇性尋求收購及戰略聯盟的機會，以補充現有業務及進一步鞏固市場地位；4) 進一步改善信息系統，如計劃於2015年更新POS系統並推行客戶關係管理 (「CRM」) 系統，以收集及分析客戶信息；5) 強化O2O策略，加強自有品牌線上平台的建設，提升其銷售比重，推動集團業務持續增長。

拉夏貝爾常務副總裁王勇先生表示：「展望未來，我們將聚焦產品，增強產品設計與開發能力，並進一步擴大零售網絡，完善供應鏈管理和倉儲物流設施及優化信息管理系統。在戰略性收購「七格格」後，集團將集中構建多品牌服裝線上及線下的運營平台，致力為消費者提供全方位購物體驗，以線上平台帶動線下實體店鋪的同店銷售增長。憑藉領先的市場地位、強大的產品設計能力、成功的多品牌策略以及高度自主的直營模式，拉夏貝爾將進一步延伸中國市場的銷售網絡，從而擴大市場份額，為股東帶來更大的回報。」

關於上海拉夏貝爾服飾股份有限公司

成立於2001年，上海拉夏貝爾服飾股份有限公司為一家在中國快速發展的多品牌時裝集團，從事設計、品牌推廣和銷售服飾產品的業務，主營大眾女性休閒服裝。公司致力於通過現有八個品牌的各類服飾產品向顧客提供具有競爭力價格的最新時尚服裝，即La Chapelle、La Chapelle Sport、7.Modifier、Candie's、La Babité、La Chapelle Homme, 、Pote及La Chapelle Kids。公司擁有100%全直營的銷售模式和覆蓋全國的零售網路。截止2014年12月31日，公司在全國的31個省份共有6,887個零售網點，位於約2,200個實體地點。2014年8月，公司開啟了O2O模式，抓住互聯網帶來的市場機會。

公司網站：www.lachapelle.cn

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