在波動的世界中提供價值，企業文化型領袖比魅力型領袖更勝一籌

芝加哥2015年5月13日電 /美通社/ -- 全球領先的高級人才搜索、領導力顧問和文化塑造服務提供商海德思哲國際顧問公司(Heidrick & Struggles) (NASDAQ: HSII)與一名領先的商業作者達成了一項兩年期研究合作，旨在探究全球高層如何能夠在前所未有的波動和變革時期改善價值交付。

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The Success Formula: How Smart Leaders Deliver Outstanding Value（《成功公式：智能領導者如何提供卓越價值》） (Bloomsbury 發佈)表明，最成功公司的領導往往並非那些富有魅力和遠見的領導，而是能夠創造一種提供卓越價值文化的領導者。

英國亨利商學院(Henley Business School)管理與領導力專業教授、43本商業與領導力書籍的作者Andrew Kakabadse與海德思哲國際顧問公司的顧問一起開展了一項全球性研究，探討領導力與可持續的商業價值之間的聯繫。他們共同採訪了14個國家公共、私人以及第三部門的100多名主席、董事、行政高層以及高級管理人員。

海德思哲亞太區區域領導者Steve Mullinjer表示：「在當今VUCA（易變、不確定、複雜且模糊不清的）世界中，商業領導者需要建立一種能夠有助於創造價值，以及將個人願景轉變成公司目標的文化。我們的研究充分體現了文化與目標在一個機構成功提供領導者戰略中的重要性。」

Kakabadse認為長期保持成功的智能領導者採用『循證方法』而不是『戰略領導型』方法推動戰略實施。

Kakabadse表示：「即使在大數據時代，許多重要決策依然存在偏見、先入為主、根深蒂固的想法、過時的世界觀甚至自負的觀點。相比之下，智能領導者則在一個公司內創造一種證據引導型文化，從而產生持續的價值。」

根據這項《成功公式》，能夠提供價值的領導必須具備以下三種品質：

不僅實現多樣性，而且擁有多元化思考
提高一個領導團隊性別、種族和其他人口因素的多樣性一定會帶來更具創造性、更開闊的想法。不過，表現好的公司認識到這些好處不會持久，除非公司創造一種有關思考多元化的流程，逐步營造一種歡迎各種廣泛經驗、觀點和利益的文化。

通過合作和參與提高領導力
一項策略的有效實施需要自上而下的參與和合作以及公司內部自下而上的反饋，從而測試和修改策略。這個過程中，領導者需要鼓勵參與度，讓人們願意自發努力幫助公司實現策略目標。

循證型舉措
高效的領導者通過質量數據針對性地檢查證據並且詢問相關問題。他們認識到背景證據以及知識證據的重要性，希望在策略實施前先進行測試。他們已經形成與團隊辯論證據的習慣，向他們的想法發出挑戰。

海德思哲國際顧問有限公司簡介：
海德思哲國際顧問公司(Nasdaq: HSII)是領導力諮詢、企業文化塑造和高級人才搜索服務領域的首要供應商，致力於滿足全球領先企業的高級人才和領導力需求。60多年來，公司一直都是管理人才搜索領域的先鋒。如今，海德思哲已成為一家值得信賴的顧問公司，提供綜合領導力解決方案，幫助其客戶的領導團隊改變世界。網址：http://www.heidrick.com/ 。

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