上海拉夏貝爾服飾股份有限公司公佈2015年之中期業績

香港2015年8月28日電 /美通社/ --

積極擴展線上線下銷售網絡，實現可持續增長

中國快速發展的多品牌時裝集團上海拉夏貝爾服飾股份有限公司 (「拉夏貝爾」或「公司」，股份代號：6116.HK，連同其附屬公司「集團」) ，欣然公佈截至2015年6月30日止六個月 (「期內」) 之中期業績。

期內，集團業績穩步增長，收入同比增長20.4%至約人民幣42.26億元 (2014年上半年：約人民幣35.11億元)，毛利同比增長18.6%至約人民幣28.80億元 (2014年上半年：約人民幣24.28億元)。於2015年6月30日，集團零售網點數目增至7,147個 (2014年6月30日：5,671個)，位於約2,230個實體地點。

期內，集團整體毛利率，同比微跌1.0個百分點至68.2% (2014上半年：69.2%)，主要是2015年上半年較2014年同期舉辦更多的往季產品銷售活動以及銷售均價下降。權益持有人應佔溢利同比增長22.1%至約人民幣2.76億元 (2014年上半年：約人民幣2.26億元)。期內，集團每股基本及稀釋盈利同比下降11.3%，為約人民幣0.55元 (2014年上半年：約人民幣0.62元)。

董事會建議派付2015年中期股息人民幣0.33元（含稅）。

拉夏貝爾常務副總裁王勇先生表示：「2015年上半年，中國零售消費市場受到國內經濟增長放緩和城鄉居民人均可支配收入增幅回落的不利因素影響。然而，我們通過實施品牌差異化戰略、加強線上業務的運營等方式，使得我們在消費市場不景氣的情況下，仍然維持業績穩定增長。」

業務回顧

2015年上半年，中國實體經濟運行呈現穩中趨緩態勢。服裝行業繼續受制於疲弱的消費市場，銷售未見明顯好轉，企業大幅打折和整合店鋪的情況仍然存在。然而，集團採取積極的應對措施。期內，集團實施多品牌差異化戰略，在發展新品牌的同時，加大品牌建設力度，提升品牌形象各市場認可度；同時，繼續加大管控存貨水平的力度，加強供應鏈管理，縮短產品生命周期。此外，集團將全部線上業務交由七格格團隊運營管理，旨在利用其精准行銷能力和高效運營管理能力提高線上銷售業績。這些舉措已經初見成效。當季售罄率比去年同期進一步提升，線上店鋪的單店轉化率和流量按年大幅增長。同時，顧客的購物體驗也有所提升，投訴率大幅下降。

期內，集團零售網絡繼續擴展。集團擁有的7,147個零售網點，47.4%位於一二線城市，其餘的52.6%則位於三線及其它城市。按類型分類，71%位於百貨商場或購物中心的專櫃，而29%則為專賣店。期內，集團積極與各電商平台擴大合作。2015年4月，集團在京東閃購平台和POP開放平台建立了拉夏貝爾官方旗艦店；又與騰訊建立合作關係，利用微信平台開啟社區微店模式，希望透過多渠道為消費者提供方便，抓住更多的市場機會。

期內，集團繼續執行多品牌策略，在八個原有品牌上，即La Chapelle、Puella、7.Modifier、Candies、Vougeek、La Babite、La Chapelle Kids及Pote的基礎上，一方面從內部發展新品牌，另一方面在海外市場尋找投資優質服裝品牌的機會。5月，集團投資了一家國內優質休閒男裝時裝公司 -- 杰克沃克(上海)服裝有限公司(「杰克沃克」或「Jack Walk」)，完成交易後，拉夏貝爾直接持有杰克沃克69.12%的股份。集團相信，憑藉杰克沃克經驗豐富的管理團隊及其他優勢，可進一步增強集團在男性服裝產品市場的營銷能力，適時地捕捉到中國男裝市場的增長潛力。6月，集團第一家新集合店品牌UlifeStyle的實體店在蘇州開業，其他現有大集合店的裝修改造也已經在全國多處零售網點開始實施。集團計劃在今年冬季或明年春季開始陸續推出UlifeStyle品牌獨立設計師團隊設計的產品，將UlifeStyle打造成真正意義上的自有品牌服飾專營商店。

同時，集團亦繼續優化原有品牌，以提升品牌知名度、辨識度。集團歷史最悠久的品牌，La Chapelle於今年5月份啟動了品牌升級計劃。以全新商標設計、產品設計和裝修風格打造「優雅、經典和浪漫」，店鋪裝修及產品著重簡約設計，並起用新的供貨商。目前升級計劃已經陸續通過現有店鋪改造和新店開張籌備的方式在全國零售網點施行。另一主力品牌La Chapelle Sport亦緊隨在6月更名為Puella，主打潮流舒適的服裝。品牌將陸續推出女裝、童裝等合作產品，並於全國1,800家門店及在線銷售平台推出一連串的主題推廣活動，以形成消費者與品牌傳播點，增加銷售機會及提升品牌知名度。

此外，新品牌La Babite和7.Modifier亦啟動了一系列的品牌推廣活動以提升品牌知名度。La Babite方面，2015年3月，集團與華特迪士尼（上海）有限公司簽訂了許可協議，取得迪士尼的產品形象授權。首批合作的卡通人物有灰姑娘、冰雪奇緣、迪士尼公主等系列。自2012年成立以來，La Babite一直致力向消費者傳遞純真、勇敢、自信的品牌形象，這與華特迪士尼的產品形象吻合。而7.Modifier也邀請香港藝人傅嘉莉擔任形象模特，以贏得更廣闊的客戶群，提升7.Modifier的品牌知名度。

為了支持集團的差異化發展戰略，集團繼續提升供應鏈快速反應能力，同時憑藉IT系統的供應鏈協同平台進一步加強成本控制和品質提升。得益於去年開始的供應商產能規劃和訂單匹配的管理、供應鏈管理系統的上線支援以及常規面輔料集中採購策略的實行，2015年上半年，供應鏈的快速反應能力大幅提升。隨著集團在供需精益協同方面的管控機制不斷加強，集團預計快反能力仍有很大的提升潛力。在倉儲物流方面，集團也取得進展，截至2015年6月30日，天津和太倉二期的倉儲物流中心已經開始建設，預計在2016年相繼竣工並投入使用。

未來展望

隨著宏觀經濟出現變化，中國經濟結構調整在未來仍將繼續。展望未來，集團將通過以下策略進一步增強整體競爭力及提升市場份額：1) 繼續策略性擴展零售網絡及提高現有市場滲透率；2) 繼續執行品牌差異化戰略，在全國範圍內對La Chapelle品牌的店鋪進行升級及提升產品定位，同時加強各品牌定位，讓各品牌更清晰及具個性化；3) 繼續有選擇性尋求收購及戰略聯盟的機會，以補充現有業務及進一步鞏固市場地位；4) 進一步改善信息系統，為企業零售精細化運作、供應鏈精細化管理、全渠道業務和企業管理提供支持；5) 繼續對管理團隊及一線員工提供激勵機制。

拉夏貝爾常務副總裁王勇先生表示：「展望未來，我們將聚焦品牌多元化，並確保產品設計、開發、供應鏈及倉儲物流設施等方面積極的配合。在集中線上業務由「七格格」團隊運營管理後，集團將繼續開拓線上的多種購買方式，並發揮線上線下業務的互相配合，構建一體化平台，進一步擴大零售網絡。集團於香港聯交所上市後，獲得了市場及投資者的大力支持。為加深市場及消費者對我們的認識及信心，集團將繼續為在國內A股市場上市做準備，並計劃於今年10月向中國證監會提交上市申請報告，相信可以支持集團長足的發展，並為股東謀求较大的回報。」

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關於上海拉夏貝爾服飾股份有限公司

成立於1998年，上海拉夏貝爾服飾股份有限公司為一家在中國快速發展的多品牌時裝集團，從事設計、品牌推廣和銷售服飾產品的業務，主營大眾女性休閒服裝。公司致力於通過現有十二個品牌的各類服飾產品向顧客提供具有競爭力價格的最新時尚服裝，即La Chapelle、Puella、7.Modifier、Candies、La Babite、Vougeek、Pote、La Chapelle Kids、UlifeStyle，以及公司投資的品牌Jack Walk、OtherMix和OtherCrazy。公司擁有100%全直營的銷售模式和覆蓋全國的零售網路。截止2015年6月30日，公司在全國的31個省份共有7,147個零售網點，位於約2,230個實體地點。2014年8月，公司開啟了O2O模式，抓住互聯網帶來的市場機會。

公司網站：www.lachapelle.cn

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