工作中出現「倦怠」危機正威脅疫情後的工作場所

遙距工作可提高員工的健康和工作效率。 

紐約2021年5月27日 /美通社/ -- Catalyst 在一項「工作危機」全球調查中發現 92% 的員工表示他們因工作場所壓力、2019 冠狀病毒病的工作經歷及／或其個人生活而「倦怠」。研究人員說，遙距工作是一種改善員工福祉以及工作效率、創新、留任和共融的解決方案。在疫情期間受失業影響最嚴重的女性而言，這些發現至關重要。

這項「遙距工作可提高工作效率及控制精疲力竭」研究在全球調查了近 7,500 名員工，其將倦怠定義為「長期壓力導致身心疲憊，並帶來負面後果，包括與工作的精神距離和感到專業效率低下。」 這是 Catalyst 的未來公平工作研究系列的第一部分。

在分析中，作者 Tara Van Bommel 博士確定了三種倦怠類型：工作倦怠、2019 冠狀病毒病工作倦怠和個人倦怠。遙距工作可抑制所有三種倦怠類型，不管組別差異，例如性別或育兒狀況。這些數據表明，工作場所中對女性有效的方法均適用於每個人。

數據顯示，與不能選擇遙距工作的人相比，當公司提供遙距工作方案（包括靈活的工作地點、分佈的團隊及／或虛擬工作／遠程工作／居家工作）時，員工的工作倦怠減少了 26%。與不能選擇遙距工作或經理缺乏同理心的員工相比，可以選擇遙距工作及經理表現出同理心的員工，其工作倦怠下降了 43%。

該研究還發現，可以遙距工作的員工與不能遙距工作的員工相比，在明年另覓工作的可能性低 30%。與負責育兒且不能遙距工作的女性相比，需要育兒且可選擇遙距工作的女性，其打算離職的可能性低 32%。

毫不出奇，該報告指出，目前「隨時候命」的工作期望不能持續，並為組織提供以下消除職業倦怠的解決方案：

• 建立遙距工作策略，詳細說明對員工、經理和團隊的期望 
• 提升經理全面管理遙距工作團隊的技能 
• 為需要其他育兒選擇的員工投資計劃和津貼 
• 透過定期報到和其他分享生活和工作經驗的機會來規範同理心的聆聽

Catalyst 總裁兼行政總裁 Lorraine Hariton 表示：「倦怠會導致員工流失，但可以透過有意的遙距工作政策和共融、同理心的領導能力來緩解。有效為員工推行遙距及靈活工作方案，最終將幫助組織獲得更多人才和更少員工流動，並提高創新和工作效率。」 

在此處了解更多資訊並下載研究結果。

關於 Catalyst
Catalyst 是一家全球性非牟利組織，與全球一些最有影響力的行政總裁及領先公司合作，協助建立適合女性的工作場所。Catalyst 成立於 1962 年，透過開創性的研究、實用工具，以及久經考驗的解決方案來推動變革，以加速及推動女性進入領導層，因為女性的進步就是每個人的進步。

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