四分三的員工表示種族平等政策名不副實

New Catalyst 研究表明，68% 的員工還表示，他們的僱主與冠狀病毒相關的政策名不副實。

紐約2022年6月23日 /美通社/ -- 2020 年，隨著僱主努力應對這次疫情並再次呼籲種族正義，許多僱主以新的政策和聲明作回應。但根據 Catalyst 對全球 14 個國家／地區近 7,000 名員工進行的一項調查顯示，超過三分二的員工 (68%) 相信他們組織針對其工人的照顧和安全的冠狀病毒相關政策名不副實。在白人佔多數的國家，四分三的員工報稱他們組織的種族平等政策名不副實。

這份《Words Aren't Enough: The Risks of Performative Policies》（言語猶有不足：表演式政策的風險）報告表明，僅宣佈政策或發佈聲明是不足的。組織必須貫徹執行並採取有意義的行動。數據表明，員工很精明，並認識到公司政策何時僅是表演式政策。當這是他們得出的結論時，這會對組織產生影響，包括員工更少參與和員工不太願意留下。

Catalyst 總裁兼行政總裁 Lorraine Hariton 表示：「在僱主因大辭職而仍面臨高流失率之際，這份報告給行政總裁和其他高層領導者敲響了警鐘。當面臨下一次前所未有的破壞時，領導者必須能夠以同理心和真實、有意義的行動來解決問題。」

大多數員工並不認為 2019 冠狀病毒病政策名副其實，但政策名副其實時，會有更好的工作體驗 - 主要結果：

• 超過三分二的員工 (68%) 報稱他們組織的 2019 冠狀病毒病政策名不副實。
• 認為其組織的 20 冠狀病毒病政策名副其實的員工體驗到更多的共融、參與、尊重和對他們生活環境的重視、平衡生活工作需求的能力以及留下的意願。
• 認為其組織的 2019 冠狀病毒病政策名副其實並且高級領導者有同理心的員工，比其他人經歷的倦怠更少。

大多數員工並不認為種族平等政策名副其實，但政策名副其實時，會有更好的工作體驗 - 主要結果：

• 四分三 (75%) 的員工報稱，他們組織的種族平等政策名不副實。
• 與白人員工 (29%) 相比，來自邊緣化種族和族裔群體的員工不太可能將這些政策視為名副其實 (23%)。來自邊緣化種族和族裔群體的員工認為其組織的種族平等政策名副其實時，他們體驗到更多的共融、參與、尊重和對他們生活環境的重視、平衡生活工作需求的能力以及留下的意願。
• 高層領導者的更多同理心與增強對他們組織的種族平等政策名副其實觀感有關，從而增加了來自邊緣化種族和族裔群體的員工的共融體驗，並增加了女性的參與度。

報告的作者 Tara Van Bommel 博士、Kathrina Robotham 博士和 Danielle M. Jackson 博士指出，領導者同理心是決定員工是否正面看待與冠狀病毒病相關的種族平等政策。調查顯示，運用同理心技能的領導者能夠以更好方式為未來創造和傳達真實、公平的願景，並獲得員工和組織的利益。

領導 Catalyst 女性和未來工作研究的報告作者 Van Bommel 表示：「我們正處於一種範例轉變中，這迫使公司和領導者在我們這個時代的決定性社會和環境問題上採取立場。同理心是一項至關重要的技能，可以學習、發展和加強，當行政總裁和其他高級領導者對員工產生同理心時，他們能夠在為每個人帶來深刻變革和成功的願景中解決員工的優先事項。」

這份報告是 Catalyst 的《Leveraging Disruption for Equity》（利用顛覆促進公平）系列的第三份報告，列出了行政總裁和其他高級領導者可以採取的具體步驟，以使用同理心技巧來保持真實和真誠。

研究方法 Catalyst 對 14 個國家／地區 6,975 名員工進行調查。受訪者是透過一個小組服務公司招募。調查時，所有受訪者都是全職員工。在獲得知情同意後，受訪者完成了一項關於「科技和工作生活體驗」的網上調查。該調查大約需要 20 分鐘完成，其中包括有關他們的工作經歷和人口統計資料部分的問題。Catalyst 使用各種統計分析來了解受訪者對 2019 冠狀病毒病的看法與種族平等政策、高級領導者的同理心和員工成果之間的關係。

關於 Catalyst
Catalyst 是一家全球性非牟利組織，獲得全球一些最有影響力的行政總裁及領先公司支援，協助建立適合女性的工作場所。 Catalyst 成立於 1962 年，憑藉卓越的思想領導力、可行的解決方案和充滿活力的跨國公司社區推動變革，以加速和提升女性成為領導者，因女性的進步就是每個人的進步。

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