業務風險：轉移或拓展亞太房地產組合的各公司低估了7種施工風險

仲量聯行全新報告表明房地產施工項目會出現問題的地方並如何避免這些問題

新加坡2013年12月20日電 /美通社/ -- 隨著全球各公司準備拓展其在亞洲新興市場的業務，仲量聯行 (Jones Lang LaSalle) 發佈的全新報告《Who's Protecting Your Blindside?》強調了房地產施工項目相關的7種隱患。

仲量聯行亞太區施工管理區域總監 Dave Colverson 表示：「雖然專業項目管理很容易被視為房地產項目取得成功的關鍵，但施工管理的重要性通常被忽視並經常由兼職的監理人負責，而不是專業施工經理。」

據該報告稱，盡管在開始具備良好的項目管理，但多家企業在房地產施工項目中自身會暴露以下7種隱患：

1. 對峙關係 -- 在競價之際，保護並较大化其地位符合承判商的利益，這促使其偷工減料，以節省時間和成本並逃避罰款。

2. 缺少靈活性 -- 無法保持項目範圍內的靈活性意味著在其過程中做出的潛在改變會產生本來可以避免的額外費用和延期。

3. 理解錯誤 -- 缺少明確的交流和責任制，關鍵工作可能無法把握並且根據信息匱乏/缺乏根據的假設做出的決策會輕易導致交付問題。

4. 項目各階段間斷層 -- 利益相關者無效的管理給信息傳播造成差異，這會使其疏忽技術故障。

5. 不熟悉當地市場動態 -- 不充分的市場信息會限制在滿足意料之外的當地要求、立法和限制條件方面的處理能力。

6. 缺少現場問責制 -- 缺少合格的現場代表會產生錯誤或延遲，以及無法預防事故的發生並及時地處理後事。

7. 透明化與管理問題 -- 在供應與管理材料和勞力資源方面缺少識別、了解和合規會使公司面臨監管、法律和金融風險。

Colverson 先生說：「對於不熟悉當地市場動態的各公司而言，管理亞洲多種市場的項目可能特別困難。當地的細微差別包括分包商的能力和可用性，健康、安全與環境等立法，後期與基礎設施的可用性，分包商和材料的成本，稅務，當局批準和法規。」

例如，一家中國的公司由於總承判商沒有獲得所需的當局批準，無法搬遷至其全新辦公場所。接著，由於總承判商沒有充足的時間來處理施工相關的氣味帶來的空氣淨化問題，這會使病假和員工抱怨問題頻發。在印度，辦公場所裝修期間現場發生洪災導致公司財務損失、延期入駐和聲譽受損，因為沒人全面負責施工現場的工作。保險僅限於個別交易並且無人被委派來有效規劃並管理必要的調整。

Colverson 先生稱：「不熟悉當地市場情況和房地產透明化問題是貫穿一個施工項目的眾多隱患之一。公司可以委派對當地市場非常熟悉的專業施工經理來降低其風險。他們將從以下方面受益，即設計階段有關潛在施工問題的建議、項目全部各階段間的順利交接和所有現場工作的單一問責制，這從而使各公司不受隨後業務的影響。」

房地產施工項目是否取得成功通常從時間、成本和質量方面進行評估；但如果出現問題，這會造成嚴重的根本性影響，包括一家公司的信譽、品牌、合規、人才吸引力、客戶滿意度、業務連續性和盈利能力。