調查顯示：組織成功需要關注戰略實施、團隊成員、專案流程和產出

PMI的《2014職業脈搏調查》發現，低績效導致的高成本仍是企業成功的威脅

北京2014年5月9日電 /美通社/ --根據全球領先的非營利專案管理機構PMI（Project Management Institute，國際專案管理學會）2014年最新的調查報告《職業脈搏調查：低績效導致高成本》 （PMI’s 2014 Pulse of the Profession: The High Cost of Low Performance）顯示，組織領導者正在進行戰略轉變。儘管88%的企業高管知道他們應該做什麼，61%人知道戰略實施對於其組織很重要，其所在組織經常在為縮小戰略制定和日常實施的差距而奮鬥。該差距證明了組織高管尚缺乏「所有戰略變革都需通過專案及計畫實現」這一意識。

PMI總裁兼首席執行官 Mark A. Langley說：「儘管不是所有的專案和計畫都可以上升到『戰略計劃』（strategic initiative）層面，但一個組織的所有戰略計劃卻都通過專案和計畫得以實施，這些都不可避免地改變了業務。」他接著說道：「多數的高層管理者不明白這個簡單的道理。也許當他們指派一個高級主管去監督戰略實施，或者指派一名首席戰略官去負責戰略發展時，更多的人就會明白這個道理。如果一個戰略監督人能夠獲得組織的專案管理文化支持，例如一個高績效的PMO，那麼該組織的專案管理成功率提高指日可待。」

PMI的《2014職業脈搏調查》揭示了該分歧的重要意義：

• 只有極少數的組織（9%）認為他們在成功地執行戰略計劃並很好地達到戰略目標。因此，只有56%的戰略計劃達到了其最初目標和商業意圖。
• 如此的低績效導致組織平均每投資10億美元在專案和計畫上，便會損失1.09億美元。
• 高績效組織可以成功完成89%的專案，而低績效組織的成功率只有36%。該差距的結果是高績效組織的資金流失比低績效組織少將近12倍。

但是也有好消息。根據PMI的《2014職業脈搏調查》顯示，專注於人才、流程和產出方面的戰略實踐並使其專案和組織戰略緊密一致的組織，比其他組織成功地完成了更多的戰略計劃。為了提高成功率並實現這些目標，PMI的《2014職業脈搏調查》表示組織必須繼續專注於：

• 人才：管理和發展人才。組織在提供不間斷的專案管理工具和技巧培養的同時，需要創造一種善於接受變化的組織文化，並且越來越多地專注於關鍵的「人為因素」。他們同樣也需要一個正式並且有效的知識傳遞過程、完備的專案經理職業發展計劃和路徑、專案管理流程、以及積極的專案發起人。
• 流程：使專案、計畫和專案組合管理的能力更成熟。為了達到這個目的，很多組織傾向於通過企業專案管理辦公室在全組織灌輸對於專案管理價值的理解（Top Down），並且建立標準化的專案管理實踐方法。
• 產出：衡量並傳播成功專案的利益。為專案結果建立基準和指標，使高級別的戰略家和前線的執行者可以看到成功專案和成功戰略計劃給組織帶來的價值。

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