時代周刊是如何扭轉收入連續十年下滑局面的?

《時代》雜誌擁有著標誌性的紅框封面和令人驕傲的新聞歷史,但是作為一家周刊性的雜誌,它在逆著歷史的潮流前進(見《新聞周刊》、《美國新聞與世界報導》 )。在它近幾年的歷史中,時代公司名下的收入一直在下降。

時代周刊是如何扭轉收入連續十年下滑局面的?

所以當去年這本雜誌的印刷收入增長4%、數字業務增長36%時,便成了一樁值得慶祝的事情。“這支團隊成功地扭轉了過去10年收入直線下滑的局面”,滿面笑容的時代公司CEO Joe Ripp在公司曼哈頓下城分公司舉辦的投資者“開放日”上說道。

高管們在活動上向外界透露了他們是如何做到的,以及對未來的準備。

員工

擁有一支正確的人才團隊對於雜誌做強做大,並向廣告商提供價值來說非常重要。《時代》雜誌在過去三年中辭退了60%的員工,聘任了新的數字總經理Kurt Fulepp和其他一些來自不同媒體的員工,包括《華爾街日報》、路透社等傳統媒體,也有像Vox Media這樣的新媒體。留下了解《時代》這個名字背後歷史的老員工固然重要,有著13年工作經驗的《時代》雜誌老人、現集團出版人Meredith Long認為:“但引入一些新思維和新理念更是非常非常重要的。”

原生

《時代》雜誌一直在大力推動其所謂的原生廣告銷售力度。今年,隨著一個由4人組成的品牌內容組Stitch Creative的成立,這個理念被正式付諸實踐。時代公司旗下本就擁有一個為公司客戶和其他分公司構創造品牌內容的機構The Foundry,但是Meredith認為《時代》雜誌需要一個自己的團隊,這樣才能精準地匹配編輯部的內容(編輯部的頭兒Joshua David Steinc曾是InStyle的特稿編輯)。Stitch目前已為包括Netflix、西門子和Principal Financial Group在內的廣告商策劃過方案。Meredith不願透露過多細節,但是她說這個部門在今年第一季度所創造的利潤已經超過了2015年一整年。

(美通君編者按:從今年開始,媒體界對原生廣告的態度又有所變化。根據一些最新的媒體趨勢報告,媒體人對原生廣告的效果開始持保留態度。趨勢變幻莫測,這些曾經的新寵,未來會怎樣,讓我們拭目以待吧。)

數字化

《時代》雜誌的社交化和數字化足跡正在不斷增加;根據comScore數據顯示,Time.com在二月份的獨立訪問人數達到了2440萬,比兩年前的2030萬有所增長。這樣的增長讓原本都不會正眼瞧它一眼的廣告商(比如需要在短時間內傳播到巨大受眾面的娛樂業營銷人士)對它刮目相看。總之,在2015年有86個廣告商選擇了時代雜誌,或者是在2014年棄用之後又重新回到它的懷抱,Meredith說。今年,雜誌又把目光瞄準了一個專為年輕女性開闢的品牌欄目Motto,來保持增長勢頭。

視頻

《時代》雜誌去年數字業務達到36%的增長,其中,視頻廣告是一個主要的貢獻因素,增長了146%。雜誌因為能直接接觸到像唐納德·特朗普這樣的新聞人物而從中獲益,一則他在去年拍攝雜誌照片時躲避老鷹攻擊的視頻被觀看了56億次。言歸正傳,去年《時代》的關於宇航員Scott Kelly的紀錄片系列《在空間裡的一年》(A Year in Space)成為了雜誌視頻方面的亮點。這個紀錄片為公司吸引到了波音和雷克薩斯兩個贊助商。

雖然《時代》雜誌進步顯著,成為了一個線上線下兩手抓的強大傳統品牌,但是其70%收入仍來自紙質印刷品,所以它仍需不斷提醒廣告商們自己的多樣性。

“我們只需要走出去,告訴大家我們不只是本新聞周刊,”Meredith說。

來源:美通社根據DigiDay文章編譯
作者:Lucia Moses

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