七牛呂桂華應邀全球雲計算大會.中國站：談雲時代數據管理策略

上海2014年9月24日電 /美通社/ -- 近日，由博聞中國主辦的2014年全球雲計算大會·中國站在上海正式開幕。作為世界上「全球十佳雲計算活動」之一，創辦於美國硅谷的CloudConnect展會品牌可以說是全球極具人氣和權威性的雲計算大會之一。

本屆大會在上屆的基礎上「更上一層樓」，包括十大雲計算領袖之Joe Weinman、頂尖雲計算專家–Krishnan Subramanian和第一個登上BlackHat黑帽大會的中國人范淵等一大批頂尖雲計算專家，七牛雲存儲總裁呂桂華應邀出席並做《雲時代的企業數據管理策略》分享。

七牛呂桂華應邀全球雲計算大會.中國站

以下來自呂桂華在大會上的講話：

一、擁抱雲時代

輕公司和公司輕量化

從我們的角度來看，雲時代最主要的一個特徵就是輕公司，以及現在比較重的公司的輕量化。所謂的輕公司，就是原來可能要三十個人開的公司，現在十個人就可以開出來了，原來要一千萬的運營資本，現在一百萬就可以運營出來。重型公司的輕量化，就是你可以裁員了，這個裁員不是表示你情況不妙裁員，不是真的表示你要把人開掉，而是讓同樣的人，可以做更多的事情。

在線化和BYOD

還有其他的特徵，我也一併列出，就是在線化，持續永遠的在線化。另外一個叫BYOD，就是現在基本辦公特徵的改變。

傳統壁壘被打破，跨界門檻被降低

原來跨界是非常難的，甚至是自尋死路的一種做法。但是現在跨界，反而是一種非常常見的狀態。

回歸以人為本的產品哲學

在以人為本之前，是大工業時代。我們其實是經歷了比較長時間的大工業時代，那時候不是以人為本，是以生產線為本，人去適應生產線，人適應標準的。但現在回歸以人為本的產品哲學，就是開始思考，你作為一個個體，而不是作為一個群體需要什麼東西。

二、虛擬資產的崛起

我這裡用了崛起這個詞，是有原因的。就是虛擬資產一直存在，虛擬資產在若干年這麼長時間的範圍內，一直是輕於實物資產的。我們能看到一個很明顯的趨勢，就是資產重心從實物向虛擬執行。

這邊已經稍微涉及到了數據，就是品牌、人和數據已經成為企業最關鍵的價值。人之前從來都不是企業的核心價值。企業的核心價值是生產出來的東西，以及生產工具。但是現在要生產什麼東西，或者生產出來的東西，是虛擬的。只有這幫足夠優秀的人才能去管理。

三、數據中心的地位

從七牛這樣一個公司的角度去看，這個世界就是由數據為中心來構建的。整個世界是由數據以及圍繞計算機計算而構成的。

作為一個普通的個體，你的數據就是你的錢，你放到銀行裡面的數字，你的計算是什麼呢？就是掙錢，掙錢跟花錢。所以這樣子其實很好理解。這邊放了三個不同大小的桶，這個桶通常用來表示數據庫的。不同的尺寸代表著它現在在世界上不同的數據的量，數據庫上面的數據，大家通常認為最重要的，比如你的帳號信息，你的銀行的餘額，你的錢是放在數據庫裡面保留的。日誌通常是你做了一些事情的軌跡，這些軌跡的話，大家通常認為不太重要，我待會也會談談這個日誌的價值。较大的其實是文件型的數據，文件型的數據，大家每天都在產生的。比如我們現在在開會的時候，誰拍了一張照片，這個就產生了一個文件。一個照片的文件，如果誰在錄像，就產生了錄像的文件。按照權威的調查機構得到的數字，這個世界裡面的數據總量，超過90%是由文件型的數據組成的。也就是這個世界如果有1000PB的數據的話，至少有990PB的數據是由文件數據組成的。

四、正視數據的價值

不管你是作為一個個人也好，還是作為一個企業也好，必須要意識到數據是無價的，千萬不要為了多少空間，而把數據刪了，空出空間來。不管是多混亂的數據，都有足夠的理由把它保留下來。所以我們通常跟客戶溝通的時候，如果他要刪數據，我們比他還要著急，我覺得你要把數據刪掉的話，就像在燒錢，就像把錢扔進火裡。因為產生數據本身是有價值的。

五、海量數據的挑戰

如果不刪數據的話，數據自然會形成一個海量的，海量的數據很自然有三個挑戰，一個海量數據的存儲。這邊是四個，認為存儲是核心的需求。除了存儲之外，周邊有三個挑戰，一個是傳輸，我那麼多數據，怎麼傳上來，訪問的時候怎麼盡快的下載下去。這個是數據的傳輸。第二個是數據的處理。當年有那麼多數據的時候，比如說我們個人會很習慣的，比如批量照片處理，批量照片打水印這樣一個動作，可能是用了一個第三方軟件就完成了。但是如果你這個照片有十億張，你要批量打水印，這個就是海量計算，不再是用一個小工具就可以完成的。海量數據的分析也是一個問題。當數據不是海量的時候，很簡單，當它變成海量的時候，就是一個大問題。這是我們七牛認為最重要的一個機會，這也是我們為什麼成立了一個公司，專門做這個事情，做數據。

六、雲的目的是「去IT」

去IT不是讓所有的IT人員失業，而是雲時代，IT工作人員應該有明顯的不同。有什麼不同呢？第一個，IT人員將從管理硬件轉向服務。原來IT人員就是買電腦裝電腦修電腦，裝軟件。現在他是如何滿足客戶的需求，它的客戶就是公司裡面其他部門。滿足這些人的需求，絕對不要認為，唯一的解決方案，還像傳統一樣，買設備裝設備修設備更新設備。而是要考慮考慮，有沒有更合適的，以外包形式出現的雲服務。因為雲服務從根本上來說是一種外包。

另外一個角度說，為什麼不能再用傳統的方式呢？數據爆炸的時候，這個挑戰越來越大了。原來整個公司的數據用一塊硬盤都能裝下的。因為我畢竟在這個行業工作了很多年了，經歷了傳統數據備份的時代。就是冷備份。就是用一個移動硬盤，每週拷貝一次，然後放在哪裡。然後移動硬盤滿了之後，刻一張盤，然後騰空硬盤，然後再裝數據。當硬盤裝不下的時候，就要用一台機器來裝數據。從我們的角度來看，以周為單位的數據備份，也是不可接受的過程。因為以周為單位的備份，當硬件損壞的時候，數據會丟失。比如你週五機器壞了，週一到週五的數據就完了，只能還原到上週末的數據狀態。所以備份應該是實時進行的，而不是階段性的冷備。

第三個就是人，人應該放到合適的重要的崗位上，這裡面很關鍵的一個提倡，就是優秀的人才，不應該重複做別人已經做過的你很難超越的事情。這也是輕鬆公司的一個理念。所以一個輕盈的公司，它必然有一個輕盈的IT架構。

七、雲的基礎服務地位

接下來談談我們的一些解決的思路。我剛才提到過這個社會基礎設施的分層結構。現在這個社會，它其實整體上有非常多的層，基礎設施是分很多層的，我這裡已經簡化了很多了，電力網下面，其實還有很多其他的公用的基礎設施，比如說道路，比如像京杭大運河，比如像錢莊，那一些其實都是基礎設施，大家已經習慣了用，但是已經意識不到它的存在了，意識不到它可能會出問題的東西。我們現在已經無法忍受沒有電沒有互聯網的日子，往後所有的公司都無法忍受，應該說不能想像沒有雲服務會怎麼樣，雲服務是讓他能成為輕公司的一層。

八、七牛到底是做什麼的

我們要解釋解釋，我們是做的企業級存儲。這個解釋又出大問題了，人家又做恍然大悟狀。然後我們還得繼續解釋。但是這個是否好解釋，本身是個次要的問題，而是我們解決的問題到底有多大的價值。我們對比的，應該說更接近的一種業務形態就是亞馬遜的S3，就是它是面向開發者的，整個產品界面是API，它主要解決的是存儲，但是我們整體上我們考慮的是，我們要幫助客戶管理數據。我們如何讓客戶的產品，能基於是我這一層服務，快速的打造處理。比如我們剛剛提到的，好像是我們競爭對手的，他們這種類型的產品都是我們的目標客戶。我們是要做的，如何讓這類產品在盡量快的時間內打造出來。比如有的公司，它自己做可以解決多少問題？他基於我們做，我可以讓他們上線的時間，從一年壓縮到一個月，要壓縮到一個月的話，我們要做哪一些事情。經過這樣的考慮，我得出了我們的產品形態是這樣一張圖，這個是個思考的過程。因為我不想簡單跟大家講，我們產品有哪一些功能，大家喜歡就用，不喜歡就算。我跟我們客戶能達成共識就是合作的起源。就是大家的意識形態，大家的理念是否是一樣的。如果理念都不一樣的話，其實賣起我們產品來，就會有非常大的衝突。所以我經常跟我們的銷售團隊去反覆的強調一點，就是我們是賣理念的。

另外一塊，我們現在的主題是做存儲，所以也會被問到第二個尖銳的問題，我就直接回答了，大家不要問了。就是我們為什麼不做一個綜合性的雲平台，就像亞馬遜那樣子，是全平台的。我的思路不是覺得那樣做有問題，而是我們認為解決一個問題，解決一系列的問題的話，必須要把第一個問題解決好。如果做一系列跟你的前輩一模一樣的產品，然後每個產品都不如你的前輩，你存在的意義是沒有的。

我們要做一個真正的立足點，我們的立足點就是文件的存儲。為什麼不是從日誌入手呢？因為日誌現在很難做成雲服務，它還沒有一個非常成熟的雲產品。現在看到的數據公司大部分還是以做項目的方式來做產品。因為客戶的需求太大。但是我們做的海量存儲，需求非常統一，它的難度也非常明確，就是海量存儲，是大規模的分佈式系統。剛好我們的團隊擅長做這個事情。因為我們這個團隊在創業之前，已經有近十年的這方面的經驗。

從另外一個角度來談我們產品的結構，是這樣子的一個結構。綠色的才是我們做的，所有不是綠色的，都不是我們做的，這樣很簡單。我們做了一些，但是通常我們用開源的軟件去做的。顯然不是我們自己開發的，我們只是把開源的軟件集成進來，讓我們的客戶不用再集成一遍。圖片跟數據的處理，是絕大多數的創業公司都需要做的。我們現在做得一般，我們正在整合第三方的公司，讓它做得更炫。實際上這些事情我們做不完，我們可以提供一些讓其他公司掙錢的機會。這個就是我們所謂的第三方服務市場。

最後一塊自定義數據處理，有一些數據處理是需要客戶自己寫的，特別是這些數據處理是這類客戶的核心價值。比如我們這上面有兩個很大的客戶，比如美圖秀秀和Camera360，他們很擅長讓美女更美這些算法，這些算法我們沒法幫他們做。另外一種把圖片處理成更美麗的照片。如果每天上傳兩千萬張照片，那就沒有辦法了，因為不知道如何把兩千萬張照片一天之內處理完，這個是我們擅長的。所以我們一直自我定義的話，七牛是什麼公司，一個是數據公司，就是管數據的，一個是工程公司，我們是做大規模工程的。我們不擅長做科學研究，算法是科學研究，這個不是我們擅長的。

九、方案的選擇和實施

對於移動互聯網來說，放棄很容易的。我們把它按照100TB分成大於100TB和小於100TB，100TB可以用工具來遷移的。就是我給你一個工具，你用工具來遷移就行了。實際上我們實際當中還分一層，就是10TB以上的，是可以傳的。按照當前的速度，10TB意味著要傳一個月，100TB，要傳十個月，十個月之後這個公司還在不在都不知道。所以我們提供三個工具，100TB以上的，我們提供工具，中等的我們寄硬盤，你傳過來。如果更大的，我們托管。我們送上門去，我們可以把我們的一整套的解決方案，送到你數據中心區，把你的數據遷移到，不是物理遷移，而是從格式和管理方式上，遷移到我們的管理方式上來，讓我們的人能把它管好。你就不用去擔心說硬盤壞了怎麼辦，不用擔心數據越來越大。我系統肯定存不住的問題。

十、雲服務的未來

雲服務的未來是怎樣的，幾個關鍵的特徵。第一點，雲服務品質肯定是非常核心的。千萬不要用一直在賣功能的雲服務。真正的優秀的雲服務，肯定功能比較少的。就跟你不會跟中國電信要太多網絡的功能一樣。你不會要跟國家電網要太多功能一樣，關鍵它要做的一件事情就是穩定的服務，穩定的服務下，盡可能降低單位成本，單位價格。讓你的成本越來越低。所以雲服務，它必須，到後面的話，它考量的一個標準就是品質。當品質到了樂觀一點程度之後，格局基本穩定之後，自然出現的就是標準，有了這個標準之後，其實才能真正的成產業，才能夠大家競爭的時候，不是惡性競爭，你要麼用我，要麼用他，你用我就綁在我這裡，再用它就很困難。這種產品很容易出現。但是真正的雲格局，是標準化的，就跟我們之前看到的瀏覽器的戰爭。IE跟那個誰是怎麼競爭的。较早的那個時候。IE很輕鬆的把人家打得落花流水，因為它不標準，又是事實上的標準，人家肯定是搞不定它的。但是像現在的話，我們很輕鬆可以換瀏覽器。

然後在一個穩定的標準化服務，基礎服務，如果穩定了之後，它上面自然很容易出現更多的服務。我現在叫它雲服務，但是未來它肯定不是雲服務，就跟我們現在談雲服務，它有一個前提，就是互聯網的標準化。

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