必華咨理發表文章向中資企業 CFO 介紹海外併購的合規策劃

上海2009年9月7日電 /美通社亞洲/ -- 大軍未動，糧草先行。在中資海外併購投資過程中，合規策劃應該是投資決策的必要前奏。必華咨理國際咨詢有限公司（ABW 國際機構）應《新理財》月刊的邀請，近日發表文章面向中資企業 CFO 論述海外經營的合規策劃。

「美國公司 CCI 因其在華商業賄賂行為而受到美國司法部制裁是一個生動的提醒，」文章的作者洪烽指出，「走出去的中國企業，在國內還沒趕上推遲到2010年元旦才執行的《企業內部控制基本規範》，就要為其跨國兄弟公司或子公司在異國他鄉直面內控、治理、合規等一系列問題。歐美發達國家的合規環境，即便不考慮延續二百多年的近現代法治傳統，至少有第二次世界大戰之後六十多年不間斷的積累。新來乍到的中資跨國企業有點先天不足。」

跨國經營的合規，固然離不開稅務、外匯、海關、技術管制、反商業賄賂等多個領域的專業知識；也離不開 CFO 作為合規與風險管理的樞紐人物對新環境的敏感與直覺；歸根結底，更離不開企業決策層塑造新的經營本能的意志力。合規體系從來不是一套裝幀精美的手冊，而是一個知行合一的實踐體系。

對於任何開始建立跨國經營合規體系的企業，合規首先意味著精力財力的負擔、時間進度的耽誤、周折和所有當事人處處感受到的彆扭。

合規，借用耶穌的話說，是中資企業海外發展的一個「窄門」，路是小的，找到人也少；大部分人都奔向了海外投資併購的寬門，那裡是一眼可見的資本、技術、人才、市場，路是寬的，人是多的，走著也不寂寞。但，窄門卻通著成功。

必華咨理簡介

必華咨理國際咨詢有限公司是 ABW 國際機構的成員企業。ABW 專注於資本、人才、產品和技術流動所依賴的國內與國際規則環境，是跨國經營領域合規咨理業務的開風氣之先者。無論是國企改制、改善公司治理，還是引進國際資本或派遣人員赴外國投資經營，都是基於規則的企業行為。合規，對於企業不是額外的功課，而是經營策略的有機組成部分。ABW 堅持獨立原創的問題研究和長期系統的信息收集，業務涉及跨國投資經營咨詢、國際商務考察與技術交流、人員跨國派遣等系列領域。詳見：http://www.china-regulation.com.cn