關鍵評論(The News Lens) 網媒體集團共同創辦人暨執行長鍾子偉(Joey Chung)
台灣本土的網媒集團關鍵評論(The News Lens)去年一月併購INSIDE(www.inside.com.tw)，本年六月宣佈又再併購台灣3C科技網站癮科技(www.cool3c.com)。關鍵評論網(www.thenewslens.com)目前擁有every little d(www.everylittled.com) 和運動視界(www.sportsv.net)等網路媒體，集團內共5個品牌。訪問關鍵評論網媒體集團共同創辦人暨執行長鍾子偉，了解該網站內容及未來發展的方向。
- 請介紹關鍵評論和讀者喜歡的內容。
關鍵評論是台灣大眾化至全球化華人世界的重要新聞網，報道內容持平、客觀的平台，主要讀者群是15至45歲受眾，年輕人一般對國際、商業、新創、市場新聞感興趣。 - 公關專業人員想要獲得你們報道他們的活動，需要注意什麼事項？
關鍵評論編採部不會收錢去寫直入式廣告新聞，編輯認為讀者該知道的才會被報道，即是一些有價值的新聞，例如一些讀了會讓人去思考和討論及有社會價值的事。先想想為什麼這事情重要？如果是一些八掛消息就沒有太大的新聞價值。如非有新聞價值的消息，便要走另一方向便是內容贊助，公關或品牌想合作，也可與市場部聯絡去談。 - 關鍵評論使用兩種語言（英語和繁體中文）進行報道，可以更為讀者提供那方面的額外視野？
關鍵評論分台灣、香港、東南亞、國際英文版，內容有可能會重複，而國際英文版的內容相對是較大眾化的國際事項，受眾是一些外國人在亞洲，看不讀中文的人。 - 作為一個媒體集團的CEO，在經營媒體時會考慮的各項具體因素是什麼？如何在考慮營運和編採上取得平衡？
最初成立關鍵評論的理想是報道要強調新聞價值，不管賺錢多重要，也不會凌駕編採部，永遠維持編採獨立及當初的理想。 - 要營運網媒成功，需要如何善用什麼技術，如資料庫(讀者、流量等)、數據和資本及規模的配合？
要思考的問題是如何安全、合法和在尊重讀者的前提下使用讀者的數據，是每一個媒體都有的關鍵考慮，當了解數據後如何運用到下一個服務，例如線上、線下的活動、付費的課程等，除了平時的日常新聞閱讀外，可以還有其他的訂購和訂閱服務等。明年初或者會有額外的增值服務推出。 - 關鍵評論從初始的新聞、時事評論網站成長為一個媒體集團，未來的發展方向會是怎樣？有計劃再併購更多和那類型的媒體嗎？
現在已有科技及體育類的媒體，未來可考慮併購一些現時在沒有的媒體，如女生關注的題材，生活、飲食、旅遊都有可能。 - 您以往的專業經驗如何幫助做好領導關鍵評論的角色？
我的背景是在商業出身而不是媒體人，但我的合作伙伴是來自傳媒背景，加上自己以往在美國、歐洲工作認識了些人脈，對在業務發展上有幫助，可以說我和伙伴的專長配合得剛剛好。